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I. VIDEO INTRODUCTORIO
II. VIDEO DEL PRESIDENTE HAN-GILL PARK
Antes de proceder a analizar los puntos contenidos en esta página, les pido encarecidamente que vean este video de solo 2 minutos del Presidente y Fundador de Atomy Han-Gill Park. Es imperativo que sea analizado debido a que, el hecho de que yo decidiera no solo promover sino también implementar la filosofía de este gran hombre, generó toda la situación que terminó con mi renuncia de la empresa.
III. SÍNTESIS DEL PROBLEMA
1.
El 26 de octubre de 2023, ocurrió un hecho sin precedente. El Sharon-Rose Master y Miembro del Club de líderes de Atomy Jean Robert Eugene de mi línea ascendente, hizo pública vía Whatsapp una nota acusando a nuestro Centro Educativo Atomy Conecta Center y por ende a mí persona, de escribir una carta con “odio descontrolado”. Jean no me la envió directamente a mí como habría esperado de un amigo o socio de negocio, sino que la hizo pública a mis espaldas. Esa nota está contenida al pie del siguiente video bajo el título: “Carta de Jean Robert Eugene” y puede leerse aquí.
2.
El día 13 de Noviembre del año 2023, sostuve un Zoom privado con el Director de Atomy America Green Lim donde él me prometió que el corporativo de Atomy America conduciría una investigación sobre el incidente ocurrido con los miembros de nuestra línea ascendente SRM Jean Robert y SRM María Farach, y emitiría una respuesta sobre ese incidente. La investigación, jamás se ejecutó.
3.
Mi respuesta pública a la carta de Jean fue inmediata. En aquella carta, yo suspendía nuestra Academia Atomy Conecta hasta tanto la empresa interviniera en este asunto. Mi respuesta fue acompañada de mensajes voluntarios emitidos por más de 60 líderes de mi organización en apoyo al Presidente Park de oponernos a la compra ilegal de maestrías. Usted puede acceder a la Carta/Respuesta: “Mi Respuesta a Carta inesperada de Jean Robert Eugene” a través del siguiente enlace.
4.
La señora Maria Farach, Sharon-Rose Master de Atomy y Directora del Centro Educativo Atomy Latino Imperial Center, se ha dedicado a dividir mi organización contra mi persona desde hace más de 5 años, una organización a la que ella no ha aportado una sola persona. A través de su centro educativo y sus reuniones vía Zoom, esa señora promueve la inversión excesiva en productos Atomy como único modo de alcanzar las maestrías. El problema radica en que ella no se limitaba a miembros de su equipo, también lo hacía con miembros de mi equipo, lo que creó conflictos y discordias imposibles de sostener por más tiempo.
5.
Debido a ese tipo de prácticas, son muchas las personas en mi equipo que ya no estaban recalificando para maestrías. Las personas se cansan de invertir y terminan dañadas, con productos amontonados en sus casas y sin recursos para seguir invirtiendo. ¿Sabe qué? Terminan desilusionadas y reprendiendo a la compañía. No le veo sentido de mi parte continuar educando correctamente a mi equipo por un lado y que la Sra. Farach continúe haciendo exactamente lo opuesto por el otro.
6.
Ante esta situación, decidí abrir un Centro Educativo al que nombré Atomy Conecta Center en Miami. La sra Farach obviamente se opuso a que lo abriera a menos de 20 millas del suyo. Esa fue una batalla que tuvo que librarse con el corporativo de Atomy America a finales del 2021. Finalmente, la empresa falló a favor de nuestro centro a poco más de 2 millas de distancia del centro de María, donde residía la mayor parte de mi liderazgo. Abrí nuestro centro educativo con el único objetivo de desarrollar el negocio de Atomy conforme a la filosofía del Presidente Park. En ese sentido, impulsamos capacitaciones presenciales y reuniones virtuales a través de nuestra Academia Atomy Conecta. Solo había un problema, la señora Farach ha ejercido y aún ejerce una influencia directa sobre nuestra organización y ha logrado embaucar a líderes y miembros de mi equipo de que sus procedimientos son los correctos, no los nuestros.
7.
Muchos líderes me comentaban que mi equipo en Atomy comenzaba de mí para abajo. La realidad es que no. El negocio Atomy necesita apalancarse a través de eventos desarrollados por la empresa y a esos eventos invitamos a nuestra gente. Pues bien, una vez que nuestra gente era introducida a miembros de nuestra línea ascendente, se creaba el vínculo apetecido por ellos. Lo demás, ya todos lo sabemos. Se daba inicio a las falsas promesas sobre la implementación de las “increíbles” estrategias de inversión para llegar a las maestrías de la noche a la mañana. Se pueden imaginar que una persona que está empezando el negocio, llena de ilusiones y sueños, y escucha ese tipo de “consejos” por parte de “líderes” que han logrado de ese modo sus maestrías, caen fácilmente en la trampa. Es una situación que, sinceramente, no era posible detener.
8.
La comunicación es la base de cualquier proyecto o negocio. Un equipo incomunicado y dividido, confuso en sus procedimientos, difícilmente puede avanzar en lo que se propone. Eso es precisamente lo que ha ocurrido en mi organización, lo cual no solamente ha interrumpido la comunicación entre nuestros líderes, sino que ha afectado emocionalmente a todos los involucrados.
9.
Desafortunadamente, mientras líderes de nuestra línea ascendente crean en este tipo de prácticas y sostengan interacción directa sobre nuestra gente legitimando tales procedimientos a través de reuniones de Zoom o presenciales, esto hace de nuestro trabajo en la empresa un verdadero infierno. Y si la empresa además ignora este tipo de métodos, totalmente opuestos a lo que enseña nuestro Presidente Park, nos deja a nosotros sin armas para seguir adelante en nuestro negocio.
10.
Mi posición pública fue siempre muy clara. Si otros líderes promueven la práctica de inversión en productos para obtener promociones de maestrías en sus equipos, yo no lo hice, estaba resuelto a no hacerlo en mi organización y por eso luché para que no sucediera. ¿Sabe lo que ocurre cuando los líderes promueven la compra excesiva de productos para obtener maestrías?
a) En primer lugar, este tipo de prácticas menoscaba la economía personal de los miembros involucrados por lo que en su mayoría terminan dañados.
b) Los miembros, ante la acumulación excesiva de productos en casa, están obligados a venderlos como sea antes de la fecha de expiración de los mismos.
c) Muchos de esos productos comprados finalizan a la venta en plataformas populares como Amazon, eBay, Walmart, etc., haciéndonos competencia a quienes sí desarrollamos el negocio correctamente.
d) Sé que la empresa castiga a quienes colocan esos productos a la venta en las plataformas mencionadas, sin embargo, ¿cómo acepta por otro lado que líderes inescrupulosos alienten en nuestros miembros la compra excesiva de productos como algo normal? Una actitud muy difícil de entender.
e) Entonces, tenemos por un lado el video del Presidente Han-Gill Park condenando ese tipo de prácticas de inversión en productos para obtener maestrías y por otro, ¿a líderes inescrupulosos de Atomy promoviendo justamente lo opuesto bajo la aceptación del corporativo de Atomy America? ¡Por Dios!
f) La imagen de la empresa se deteriora con este tipo de prácticas. Muchas personas vienen de otras compañías dañadas porque eran justamente obligadas a invertir altas sumas de dinero para comprar sus posiciones, y entonces, ¿le vamos a ofrecer el mismo recibimiento en Atomy?
11.
Es harto conocido que Atomy es un negocio de construcción, sin embargo, las construcciones pueden ser sólidas o no. Para construir una organización de consumidores sólida como aconseja el Presidente Park, es importante crear, primero que nada, la necesidad del consumidor en el producto. Encontrar consumidores que reconozcan ese valor y que a su vez éstos encuentren a otros, es la clave para lograr el éxito con la empresa. Mi liderazgo y yo hicimos todo lo posible por implementar esa filosofía, sin embargo, y como ha quedado demostrado aquí, no fue posible hacerlo en su totalidad debido a las divisiones suscitadas.
En el año 2020 yo contaba ya con más de 30,000 personas en mi organización. Al momento de cancelar mi membresía, el 29 de Octubre del 2024, no llegaban a 9,000 los miembros activos, y de ellos quizás, unos 1,700 con compras. Al momento de la cancelación de mi cuenta, mi organización era literalmente un “cementerio”. La división sufrida en nuestros equipos debido a la multiplicidad de procedimientos impuestos nos pasaba la cuenta a todos. Sinceramente, ¿vale la pena seguir haciendo el mismo trabajo de reclutamiento por un lado, para que continúen expirando los códigos por el otro?
12.
Mi querida familia atomiana, como han de suponer, debido a ese compromiso personal contraído con cada uno de ustedes aquel 14 de Enero de 2019 cuando me registré en la empresa, hemos creado vínculos muy profundos. Ustedes han visto en mí a una persona de espíritu indomable que les ha inspirado, apoyado, reído y llorado también. Han sentido al amigo, al guerrero que no descansa y que siempre les habló con el ejemplo. Muchos de ustedes han visto Atomy a través de mí, y aprendieron a amar a la empresa como yo la amé. Si ustedes recuerdan, en una de las láminas de mi presentación sobre la visión de la empresa se podía leer lo siguiente: “Atomy es la empresa que permite al ser humano su plena realización como individuo y le muestra el camino hacia una vida balanceada, próspera y feliz.” Hasta el cansancio les he repetido a todos que “Atomy sana, Atomy edifica, Atomy ama, Atomy ayuda”. Pero también he dicho que “Atomy no resta, Atomy no obliga, en Atomy nadie pierde porque nadie sale dañado”. Esa es la visión que siempre transmití en mis conferencias; la misma visión que me transmitió el Presidente Park cuando le conocí; desafortunadamente, una cosa es lo que la empresa pregona oficialmente y otra muy diferente, lo que sucede en la realidad.
13.
Humildemente les pido disculpas. Sé que muchos depositaron en mí su confianza. Yo también vivía una ilusión con esta empresa, ilusión que siempre les transmití, pero me equivoqué. Hoy desperté a la realidad porque llegó el momento de poner a prueba todo aquello que ingenuamente predicaba. Quienes hoy comienzan con el sueño de Atomy, les deseo suerte. En definitiva, necesitamos vivir la experiencia por nosotros mismos y eso es entendible. Ahora bien, quien desee ahorrarse el camino a recorrer, en el presente intercambio le va la respuesta. Al final, todo es cuestión de elección. ¡Muchas gracias!
IV. ENLACES DE REFERENCIA DOCUMENTADA
IMPORTANTE: Tenga en cuenta que los puntos 5 y 6 respectivamente, correspondientes a la 1ra y 2da Parte del presente capítulo “Enlaces de Referencia Documentada”, fue el intercambio que decidió mi renuncia con la empresa. Le sugiero que lo lea en el orden indicado, o sea, primero el punto 5 y luego el 6.
1. Carta de Jean Robert Eugene, Sharon-Rose Master de Atomy y Miembro del Club de Líderes de Atomy America
Contenído íntegro de la carta distribuida por Jean en grupos de Whatsapp, correspondientes a nuestros equipos de liderazgo y demás miembros de nuestra organización. (Haz click aquí)
2. Mi Respuesta pública a Carta inesperada de Jean Robert Eugene, acompañada de mensajes de apoyo a la filosofía del Presidente Park por más de 60 líderes de nuestra organización.
Contenído íntegro de mi Respuesta a la carta escrita y hecha pública por Jean en nuestros grupos de Whatsapp, acompañada por mensajes de más de 60 líderes y miembros de nuestra organización en apoyo a la filosofía del Presidente Han-Gill Park de hacer compras orgánicas y no inversiones en productos para comprar maestrías. (Haz click aquí)
3. Reporte a los Enemigos de Atomy
Contenído del mensaje que periódicamente yo circulaba entre los miembros de nuestra organización conjuntamente con el video de Han-Gill Park condenando ese tipo de prácticas. Esta información yo la compartía además en nuestra Academia Atomy Conecta y demás reuniones con miembros y líderes de la organización. Reporte a los Enemigos de Atomy fue carta que provocó la ira de Mr Jean y su carta incriminatoria en contra del centro educativo Atomy Conecta Center que yo dirigía y por supuesto, mi persona. (Haz click aquí)
4. Mi Reporte formal titulado: “Atomy Members Incident Report” ante el corporativo de Atomy America
El día 28 de Octubre de 2023, llené el Atomy Members Incident Report haciendo una denuncia formal al corporativo de Atomy America. (Haz click aquí)
5. Intercambio de correos electrónicos con el Corporativo de Atomy America (1ra Parte)
Intercambio de correos electrónicos con el Corporativo de Atomy America el cual terminaría con mi renuncia a mi función como Director del Centro Educativo de Atomy Conecta Center y a mi posición de Sharon-Rose Master con la empresa. (Haz click aquí)
6. Intercambio de correos electrónicos con el Corporativo de Atomy America (2da Parte)
Intercambio de correos electrónicos con el Corporativo de Atomy America el cual terminaría con mi renuncia a mi función como Director del Centro Educativo de Atomy Conecta Center y a mi posición de Sharon-Rose Master con la empresa. (Haz click aquí)
7. Intercambio de correos electrónicos sobre el cierre de Atomy Conecta Center con el Director de Atomy America Hyunsu ‘Green’ Lim
Envío de mi Carta de Renuncia a mi posición como Director del Centro Educativo Atomy Conecta Center al Director de Atomy America Hyunsu ‘Green’ Lim y su respuesta. (Haz click aquí)
8. Mi Carta de Renuncia a Atomy
Mi Carta de Renuncia a Atomy el 29 de Octubre del 2024 enviada a nuestro liderazgo y miembros de nuestra organización. En esta carta, también notificaba que en días subsiguientes, explicaría todos los detalles de mi decisión. La presente página compuesta de 8 títulos y mi video introductorio, constituye el cumplimiento a mi promesa. (Haz click aquí)